2017年

l 6月7日，召开东风汽车贸易有限公司党委成立大会，参加会议的公司领导有：东风汽车贸易有限公司副总经理兼商用车公司总经理杨青、东风商用车有限公司副总经理孙振义、东风商用车有限公司职能部门领导鄢宗云、杨毅、张翔、宋汉明。会议宣布：东风汽车贸易有限公司党委委员由汪家伟、闻山、李宏亮、舒俊、邱波5人组成，汪家伟任党委书记；纪委委员由汪家伟、李宏亮、万建华、付立、喻江天5人组成，汪家伟任纪委书记，万建华任纪委副书记。杨家学同志因年龄原因不再担任东风汽车贸易有限公司总经理，转为司务委员。闻山同志接任东风汽车贸易有限公司总经理职务。

l 1月至3月，根据战略规划合资成立江西东圣达汽车销售有限公司、山西东悦汽车销售服务有限公司、河南东星达汽车销售有限公司，稳固了江西、山西、河南三地的东风品牌市场份额。

l 1月18日，召开2017年第一次经营工作会，就汽车市场持续严峻的形势，如何规避风险、积极创新、稳中求进，持续取得良好经营业绩，来自全国各地的80名经营单元负责人和财务总监认真参加了为期一天的会议。

2016年

l 1月15日，东风公司副总经理童东城到东风汽车贸易有限公司调研，听取了公司总经理杨家学2015年工作汇报和2016年打算及“十三五“规划后，童东城对东风汽车贸易有限公司成立五年来由“游击军”迅速转变为“正规集团军”给予了充分肯定，并希望东贸公司能够在新的一年把握机遇，适应新常态，开拓创新，未来五年能够依托东风公司改革和自身优势，加速资源整合，提升运营质量，打造成商用车领域中的“主力军团”。

l 4月至8月，根据东风汽车贸易有限公司自身整体战略规划，及商用车销售部为固守东风市场的两方面原因，4月22日成立山东东贸青岛分公司，8月1日合资成立贵州东诚达汽车销售服务有限公司4S标准形象店。

l 5月21日，"出彩天龙哥 中国好司机"第二季东风天龙中国卡车驾驶员大赛十堰赛区初赛在东风汽车贸易有限公司十堰汽车直销公司举行。活动当天，东风汽车贸易有限公司十堰汽车直销公司向湖北天海石油集团有限公司用户荣耀交付50台辆东风天龙危化运输车。

l 7月22日，年中经营工作会在轩威专营店召开，总经理杨家学提出“东贸已经走到了整合优势关口，要坚持有所为有所不为，以变应变、以快应变、创新模式；淡季找机会，要认真研究大环境、东风商务、研究别人的盈利方式；做好账面存货应收现金流的真实性评估，合规经营、管控风险，要充分理解‘人间正道是沧桑‘”。

l 12月26日，东风汽车公司人力资源管理系统，简称e-HR系统基础模块正式运行，东贸作为扩展实施单位，经过前期的大量基础数据采集工作，同步顺利上线，此次实现的功能内容为：组织管理、岗位管理、人员管理。

2015年

l 3月合资成立临沂东泽汽车销售服务有限公司，临沂区位优势是拥有是华东区******的商贸物流城，对中重载商用车有需求，占市场抓机遇，进一步提升东风商用车在山东的营销能力。

l 4月11日，在十堰召开第一次经营工作会，就如何适应政治经济社会“新常态”进行了为期一天的工作研讨。公司总经理杨家学表示“过去的一年，是东风汽车贸易有限公司极不平凡、艰难前行的一年。销量和利润指标完成东风公司下达挑战2目标；公司各经营单元没有一家出现亏损；对商用车的贡献度5%提升到8%“。

l 7月18日，召开年中经营工作会，公司总经理杨家学对下半年提出要求“一是进一步加大简政放权；二是确保挑战2目标的实现，全年不出现亏损；三是加强各项业务管理制度；四是要加大开源节流，开展创新立功竞赛活动；五是继续改善员工福利待遇，维护员工队伍稳定；六是加强党风廉政建设，抓好党建工作，要把‘三严三实’落实到推进经营发展、实现目标任务的完成上来”。

l 8月22日，东风汽车贸易有限公司第一届“天龙杯”员工技能大赛决赛在武汉举行，东风汽车贸易有限公司高度重视员工技能水平的提升，搭建起公司层面的人才交流平台，打通职业发展通道，建立起人才储备库，推动‘人才强企’战略部署的实现。

l 11月5日，东贸党总支召开中心组、党总支支委（扩大）会议，观看学习了五个视频（十八届五中全会公报全文、审议通过的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》、十三五规划建议、中央纪委回应党纪处分条例热点、党员守纪律讲规律）。会议强调，在当前形势下尤其应该坚持一手抓学习、一手抓经营，两手都要硬。

2014年

l 1月17日至18日，在十堰召开2014年第一次经营工作会暨2013年度先进表彰大会。2013年度公司完成挑战二、销量突破一万辆，总经理杨家学、财务总监于晓红等公司领导出席会议，为优秀经营管理团队、优秀党员、营销明星、优秀党支部、优秀员工等各类先进颁奖。

l 3月合资成立长沙东嘉汽车销售服务有限公司，填补了湖南区域商用车直营领域的空白。

l 4月3日，东风公司董事长、党委书记徐平到上海东贸鸿安汽车销售服务有限公司调研，对上海东贸致力于打造6S店的努力表示肯定。他说，“不断提高4S店的服务能力和服务水平，是吸引客户的关键。建设6S店既有利于提高经营质量，又有利于进一步提高盈利能力。”

l 5月14日至16日，东风商用车市场销售总部孙振义总部长到长沙东嘉公司、山东东贸公司调研，对长沙东嘉的各项设施、人员配置，对山东东贸的规范管理、企业文化等工作给予了高度的评价和肯定。孙振义总部长提出期望“希望山东东贸在3年的时间里重铸淄博金泰历史的辉煌，希望全体同志不辱使命，提升淄博地区东风商用车市场份额，团结一致，共同达成既定的目标”。

l 5月27日，召开“2014年‘时间过半、任务过半’岗位立功竞赛”动员会暨形势目标教育，表示要紧紧围绕公司上半年经营目标积极推进“党员干一件实事，干部出一件实招“，确保上半年”时间过半、任务过半“目标。

2013年

l 3月29日，上海东贸鸿安汽车销售服务有限公司正式成立，这是东风汽车贸易有限公司与上海鸿安汽车物流运输公司的强强结合，具备销售、配件、售后服务功能，整体提升了东风汽车贸易有限公司在上海的销售服务功能。

l 4月16日，成立东风汽车贸易有限公司工会。这标志着东风汽车贸易有限公司在维护职工权益，发挥职工参政议政上又进了一步。

l 9月1日，东风汽车公司为进一步整合资源，提升效率，将商用车市场销售总部配件仓储物流部业务（配建发运、仓储）整体划转东风汽车贸易有限公司。

l 11月21日， 公司党委常委周强到东风汽车贸易有限公司调研，听取了该公司自2010年以来的运营情况汇报。东风汽车贸易有限公司是东风公司全资子公司，主要销售东风商用车和乘用车，旗下共有28个子公司。2010年以来，销售收入逐年增长，已从2010年的6.2亿增长到现在的17.5亿，利润连续三年全面达成预算目标，对东风商用车的终端销售贡献率逐渐提升，已成为东风商用车的战略经销商。周强对东风汽车贸易有限公司取得的成绩表示肯定。他强调，今后要抢抓国家经济改革的机遇，进一步深化改革，将东风汽车贸易有限公司做成全国型的经销企业，引导分布在全国各大城市的子公司提升在当地的社会贡献度和社会价值，带动当地的就业，为扩大东风品牌的影响力和市场覆盖面做出更大贡献。

l 12月31日，东风汽车贸易有限公司NC-ERP企业信息管理系统该项目全部验收完毕并投入使用。该系统将集团化管控资金流、信息流、人力资源和固定资产，真正实现资源整合，提升企业核心竞争力。

2012年

l 3月20日，在深圳召开公司2012年第一次经营委员会，会上公司经营委员会成员肯定了2011年经营工作所取得的成绩，同时，对2012年工作进行了安排布置。继续巩固和加强直销店商业化模式运作，努力打造商用车公司管理标杆，不断在发展中创新工作。

l 4月16日，为了进一步扩大公司营销领域，在营销弱势区域安徽宿州与湖北大升科工贸发展有限公司、宿州天龙汽车销售服务有限公司合作成立了安徽东茂汽车销售服务有限公司。

l  5月14日,为了提升东风汽车贸易有限公司营销能力和水平事业的快速发展，筹备和规划了东风汽车贸易有限公司武汉汉南总部建设项目；

l 6月14日，为提升东风商用车弱势区域市场空间，公司完成了对东风裕隆收购项目，建立以珠海三角洲为中心，通过直营销售据点及直营服务为据点，二级据点的布局，实现以点带面的营销、服务渠道的立体格局；

l 8月30日，根据东风汽车贸易有限公司差异化改装业务发展5年规划及东风商用车公司车辆交付客户满意度提升需求，提出差异化阵地建设方案及预算申报并通过公司审批，该项目分两期实施。差异化阵地占地面积1999平米，物流通道及停车场5526平米，总面积达7千多平米。阵地内包括改装检修区、库房、办公室等。正式投入使用后，年改装交付能力将达到36000台，同比提升30%。5年后，逐步提升到60000台。

l 9月17日，为了使公司业务快速拓展，进一步细分职能和运营管理，经决定对公司机构进行细化管理，成立了综合管理科、事业计划科、运营管理科、党群工作科。

l 10月31日，十堰轩弘、轩威汽车销售服务有限公司成立。进一步巩固、提升日产车系在十堰地区的销售优势。

2011年

l 1月至11月，根据市场销售总部的战略布局及东风汽车贸易有限公司的自身发展需要，先后成立了四家独（合）资子公司，分别为新疆东贸龙锦汽车销售有限公司、山东东贸汽车销售服务有限公司、佛山市东风汽车销售服务有限公司、江西东贸汽车销售服务有限公司。填补了市场空白，改变了过去等、靠、要的格局，逐步提升自身营销能力和造血功能。

l 9月5日，根据《东风汽车公司关于调整东风汽车贸易有限公司组织结构的通知》（东风司发〔2010〕2号）精神，以及公司党委关于党组织设立的有关规定，为进一步加强东风汽车贸易有限公司党建思想政治工作，成立东风汽车贸易有限公司党总支部，党组织关系挂靠在东风汽车有限公司商用车公司市场销售总部党委。党总支部的成立标志着东风汽车贸易有限公司在做好经营工作的同时，将加强党建思想政治工作，为公司经营工作保驾护航。

l 12月31日，东风汽车贸易有限公司实现销量8857台，同比增长163%；实现销售收入 159422.88万元，同比增长138%；实现利润 10096.8万元，同比完成97% 。

2010年

l  1月14日，东风汽车贸易有限公司全面改组成立。东风汽车公司根据东风汽车公司商用车战略发展和提升营销能力的需要，为充分利用东风汽车贸易有限公司现有资源，发挥直销业务优势及拓展水平事业，提高经营能力，推动公司商用车事业战略发展目标实现，大力调整东风汽车贸易有限公司组织结构，将其作为东风汽车公司的全资子公司，以东风商用车公司直销业务和现有军车销售业务为基础，通过自建网络、合资合作和整合集团销售资源等多种方式拓展销售网络，扩大营销规模，逐步成为东风商用车事业有特色、有竞争力的直销业务平台并扩展水平事业（汽车金融、租赁、二手车等业务）。

同时，成立东风汽车贸易有限公司管理委员会，管理委员会是东风汽车贸易有限公司的高决策机构，重大事项由管理委员会审议决定。管理委员会由6人组成，分别为周强、乔阳、徐天胜、孙振义、杨家学。

l 11月15日，东风汽车贸易有限公司在湖北鄂州梁子湖召开了2011年营销研讨会，会议对现行组织运行体系及组织机构进行了重新设计与优化调整，迅速构架了公司运营平台，对业务进行了细致梳理，规划了2011—2015年中期事业计划，明确了今后的发展方向。此次会议的召开，使全体干部员工统一了认识、提振了精神、做到了系统规划、稳步推进。

l 12月1日，建立起东风汽车贸易有限公司运营管控信息化体系，包括财务核算、供应链管理、资产管理、资金管理、预算管理、薪酬管理等六大模块的NC系统（NC-ERP企业信息管理系统）

l 12月31日，东风汽车贸易有限公司实现营业利润总额10336.8万元，完成公司总部下达的年度预算的619.52%，迅速以业绩提升了东贸公司在东风公司和社会的地位和形象。